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La MULTINACIONAL SEVILLANA PERSÁN quiere crecer en Latinoamérica. Esta compañía tiene una campaña en marcha para reforzar las EXPORTACIONES DE PRODUCTOS a los países de este mercado y apunta
a abrir a medio plazo unas instalaciones propias en Colombia. «Ahora mismo estamos poniendo ... las bases para dar un salto desde Europa, donde TENEMOS SEDES EN VARIOS PAÍSES, y el
siguiente paso será ir a Iberoamérica», explicó ayer la presidenta de Persán, Concha Yoldi, durante su participación en el VII Congreso Iberoamericano del Consejo Empresarial Alianza por
Iberoamérica (Ceapi). Esta compañía está PISANDO EL ACELERADOR DE LA INTERNACIONALIZACIÓN. Recientemente, ha reforzado su presencia en Europa y ha desembarcado en Estados Unidos. Este salto
ha sido posible con la compra de la compañía suiza Mibelle Group. Es la mayor operación en la historia de Persán, que FUE FUNDADA EN 1940 EN SEVILLA, y le ha permitido asumir las
instalaciones que Mibelle tenía en países como Suiza, Francia, Reino Unido, Países Bajos, Estados Unidos o Australia. Más allá de los nuevos puntos, a firma sevillana ya contaba con
instalaciones propias en Francia, Polonia y España. Las primeras están centradas en sus productos de lavaplatos, mientras que sus otros dos centros fabrican el resto de referencias. Por
primera vez, la compañía superará en este 2025 los 1.000 millones de facturación, ya que uno de los objetivos de la firma era ser 'one billion'. En 2024, sus ventas fueron de 862
millones, un 6,2% más que en 2023 y muy por encima de 2019, año prepandemia, cuando facturaba alrededor de 300 millones. La otra consecuencia de la compra de Mibelle es LA DIVERSIFICACIÓN EN
EL PORTAFOLIO DE PRODUCTOS. Si bien en un primer momento Persán se dedicaba a la higiene y el cuidado del hogar, incorpora también referencias de cosmética. La firma adquirida pertenecía a
un Migros, un retailer suizo, que ha decidido concentrarse en su actividad principal: los supermercados PAGA LOS ESTUDIOS A LOS HIJOS DE EMPLEADOS Por otro lado, la empresaria hizo ayer una
FÉRREA DEFENSA DE LA FORMACIÓN Y LA EDUCACIÓN y puso en valor la apuesta de la Fundación. «Desde hace 40 años pagamos los estudios de los hijos de los trabajadores», subrayó. Así, reconoce
que esta estrategia no solo ha beneficiado a las familias de la plantilla, sino que ha sido es una decisión que ha redundado en la propia empresa: «NUESTRO CEO ES EL HIJO DE LA PERSONA DE
CONFIANZA DE MI ABUELO». Preguntada por la apuesta más difícil de la compañía, la economista sevillana RECORDÓ LA CRISIS QUE ATRAVESÓ PERSÁN EN LOS 90 y cómo su marido, José Moya, llevó a
cabo una profunda transformación que sentó las bases de la empresa actual. «Fallecieron los tres socios fundadores y mi marido y yo tuvimos que avalar personalmente las nóminas de agosto de
1994», recordó. Tras ello, ENTRARON EN LA FIRMA VARIOS SOCIOS, como un fondo de capital riesgo y las dos cajas sevillanas. «Al final la familia compra todo el capital y decidimos iniciar la
Fundación porque creo que hay que dejar un legado a la sociedad», resaltó la empresaria. Por otro lado, Yoldi también DEFENDIÓ LA NECESIDAD DE QUE LOS EQUIPOS DE TRABAJO SEAN DIVERSOS para
facilitar la integración de diferentes puntos de vista y se mostró partidaria de incorporar a la Inteligencia Artificial en la agenda empresarial. En este evento se encuentran más de 500
presidentes de compañías y líderes institucionales de una veintena de países. Los debates se centran en la geoestrategia, la responsabilidad social, la innovación o la tecnología, entre
otros. Participan otros dirigentes de firmas andaluzas como es el caso de Pilar Cosentino, CEO de Cosentino, con una intervención sobre mujer, empresa y el liderazgo en Iberoamérica, o el
presidente de Azvi, Manuel Contreras, en una mesa sobre cómo aportar otra mirada a la empresa familiar.