Интервью с заместителем генерального директора ПАО «Северсталь» Алексеем Куличенко о перспективах «цифровизации» в промышленности Заместитель генерального директора ПАО «Северсталь» Алексей

Куличенко рассказал Business FM о «цифровизации» и о том, как цифровые технологии адаптируются к российской промышленности. С ним беседовал Денис Самсонов. С какого момента компания

«Северсталь» начала воспринимать «цифровизацию» как отдельный проект? Алексей Куличенко: «Цифровизация» — тренд последнего года. Причем тренд, развивающийся лавинообразно. О концепции CDO

(Сhief Digital Officer) я впервые задумался прошлой весной. Летом мы с коллегами решили, что «цифровизацию» в «Северстали» нужно выделить в отдельное направление. Потом «цифра» превратилась

глобальными конкурентами? Алексей Куличенко: Я считаю, что мы отстаем. В таких корпорациях как GE, Boeing уже работают технологии оптимизации и прогнозирования, которые показывают хорошие

результаты. Говоря «мы», вы имеете в виду конкретно «Северсталь» или российскую промышленность в целом? Алексей Куличенко: Мы — это российская промышленность. И мы точно отстаем в развитии

цифровых технологий. За год цифровой трансформации что изменилось в том, как работает компания? Алексей Куличенко: Первые изменения уже есть. Например, интернет-магазин, который мы

запустили. Это решение и B2B и В2С. Причем в B2C мы видим достаточно большой потенциал. Те, кто хотят напрямую купить стройматериалы, для того, чтобы построить забор или крышу, небольшие

бизнесы и даже отдельные домовладельцы, теперь могут это сделать. Мы очень радовались, когда первый раз совершенно новый клиент, который никогда не работал с нами, зашел в интернет-магазин,

нашел то, что ему нужно, оплатил и получил. Для нас это возможность выйти не на нового оптовика, а на конечного клиента; лучше узнать и понять нашего потребителя; способ напрямую делать им

какие-то предложения. Можно ли сказать, что цифровые каналы позволяют вам устранить посредников из цепочки? Алексей Куличенко: Не обижая наших посредников, которые сохраняют огромную

добавочную ценность, скажу, что это точно новая бизнес-модель. Конечно, мы не продаем товар прямо с комбината. Но теперь дачник может купить продукцию в нашей собственной дистрибьюторской

сети. Что кроме интернет-магазина вошло в число цифровых проектов, которые удалось реализовать в течение года? Алексей Куличенко: За прошедший год мы наняли CDO, собрали команду. Определили

тот набор областей, в которых мы стартуем. У нас очень прагматичный подход. Мы идем в digital не потому, что это модно. Мы хотим получить конкретный результат. Через год я буду готов

рассказать много примеров применения цифровых технологий, в том числе технологий машинного обучения. У нас уже есть элементы оптимизации в загрузке станов. Уже есть технологии предсказания

качества. Небольшие внутренние «пилотные» проекты, которые мы будем двигать дальше. Цели, которые вы ставите перед «диджитал-командой», определены в цифрах? Алексей Куличенко: Задачи всех

стартовых проектов зафиксированы в цифрах. Мы знаем, какой эффект хотим получить от внедрения каждой технологии. Те, кто глубже нас погружены в цифровые технологии производства, советуют не

рассчитывать на чудо. Ожидать, что мы радикально изменим эффективность производства, не стоит. Но то, что это даст несколько процентов улучшений в разных областях — доказанный факт. Мы это

видим в кейсах, которые реализованы в других компаниях. Несколько процентов в каждой отдельной области — это несколько процентов улучшения глобальных показателей компании. Многие говорят о

том, что сопротивление сотрудников — одна из главных преград на пути цифровизации бизнеса. Столкнулись ли вы с этим? Алексей Куличенко: Это не относится именно к диджитал. Это свойство любых

преобразований. «Северсталь» проходила большой путь изменений. Работа с людьми — часть нашей культуры, философии и бизнес-модели. Я согласен, что ключевые сложности при внедрении цифровых

решений не технологические, а человеческие. Что проще в этой ситуации: обучить или заменить сотрудников? Алексей Куличенко: Мы стараемся вовлечь и убедить наших сотрудников. Обучить их тоже

нужно обязательно. Люди в компании в принципе открыты к изменениям. Но когда мы говорим про совсем новую область, привыкание к ней требует времени. Вы уже говорили о машинном обучении. The

Economist в качестве одной из тенденций в бизнесе политкорректно пишет о «постепенном удалении человеческого фактора из цепочки принятия решений». Готовы ли вы к этому? Алексей Куличенко:

Если мы увидим очень качественное, проверенное, подтвержденное моделирование процессов, технологии, способные работать с вариативностью, это будет следующий шаг. Такой же, как переход от

машины с электронными помощниками к автомобилю без водителя. А если завод без директора? Алексей Куличенко: В заводе без директора я пока не уверен. А вот рабочее место без оператора —

почему нет? Это произойдет, когда машины научатся принимать оптимальные решения исходя из совокупности параметров. Набор процессов без бухгалтера — вполне вероятно. Обойтись без управленцев

пока не удастся. Но, с другой стороны, теперь им будет проще работать и, наверное, их потребуется меньше. На каких технологиях вы работаете? Алексей Куличенко: Основная система — SAP. У нас

очень много модулей самого разного плана. При развитии новых направлений мы смотрим на решения с открытым кодом.