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A história não é de agora. Consta da biografia Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future (Elon Musk: Tesla, SpaceX e a busca por um futuro fantástico”, em tradução
livre), escrita por de Ashlee Vance e lançada ainda em 2015. Mas, segundo a autora, é uma grande lição de carreira. LEIA MAIS sobre Carreira Segundo Vance, Mary Beth Brown pediu a Musk um
aumento significativo depois 12 anos trabalhando como secretária para ele. Ao invés de responder imediatamente à solicitação da funcionária, Musk decidiu dar duas semanas de folga a ela.
Durante esse período, ele, literalmente, assumiu suas responsabilidades e avaliou se o trabalho dela realmente justificava um salário maior. Quando a secretária voltou, Musk não só decidiu
não daria um aumento para ela, como disse a Mary que não precisava mais dos serviços dela naquele cargo. Ele ofereceu outra posição na empresa para ela, mas Mary preferiu se desligar da
companhia. LEIA TAMBÉM: Conheça o “currículo cego”, método que se popularizou entre grandes empresas PARA NÃO CAIR NA MESMA ARMADILHA DE MARY, SECRETÁRIA DE MUSK Embora esse exemplo seja
radical, é uma boa lição sobre saber quanto você vale para sua empresa. Em entrevista ao _Business I__Business Insider,nsider_, Lynn Taylor, especialista em carreira e ambiente de trabalho
deu algumas dicas estratégicas sobre o assunto. A principal dica é que é preciso fazer uma autoavaliação antes de pedir um aumento. Primeiro, Taylor diz que você deve fazer uma “auditoria”
de suas responsabilidades. Leve 15 minutos do dia para pensar sobre o que você faz no trabalho. “Um estagiário ou um funcionário temporário com menos experiência poderia fazer o que você
está fazendo e manter seu chefe satisfeito?” Taylor questiona. Se a resposta for “sim” ou mesmo “talvez”, você precisa mudar sua postura ou suas estratégias. LEIA TAMBÉM: Coach: o que é e
por que a procura por este profissional cresceu tanto Acima de tudo, você precisa ser essencial nos planos do seu chefe. Então considere: “O que faz o seu chefe bem-sucedido e como você pode
se alinhar com isso?”, diz a especialista. Uma opção é perguntar de forma direta — nem precisa esperar sua próxima avaliação de desempenho, segundo Taylor. Enquanto está discutindo algum
projeto, você pode perguntar se há alguma tarefa que vai facilitar o trabalho dele. “Leve exemplos específicos de como você poderia ajudar”, complementa Taylor. Por exemplo, seu chefe está
focado em um projeto difícil e você acredita que a pesquisa do seu último projeto pode ajudá-lo. Então pergunte se ele não quer que você mostre os resultados. É uma chance de mostrar sua
importância. LEIA TAMBÉM: Se esse “job” não “performar” bem, não foi por falta de “sinergia” da equipe Taylor aconselha que todo profissional busque se desenvolver em seu emprego em áreas
que ele faz muito bem em relação aos colegas de trabalho e chamar a atenção positivamente do seu superior. Isso porque “ninguém é indispensável”, afirma. O que acontece é que no mundo
corporativo, principalmente, “um profissional pode ser mais difícil de substituir do que outros”.