Play all audios:
_8 ДЕКАБРЯ СОСТОИТСЯ ИНАУГУРАЦИЯ ПЕРВОЙ ЖЕНЩИНЫ-МЭРА В ОМСКЕ ОКСАНЫ ФАДИНОЙ. «КВ» СПРОСИЛИ ЧИТАТЕЛЕЙ:_ ИЛЬЯ ГОФМАН, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ФОНДА РАЗВИТИЯ ОМСКОЙ ОБЛАСТИ ИМ. С. МАНЯКИНА: –
Первое, что должен сделать мэр, – это выстроить диалог с жителями города Омска. Нужно настроить систему получения проблематики напрямую от народа. Люди должны определять, чем будет
заниматься администрация, а она в свою очередь пусть научиться слышать народ. Я верю, что это будет сделано. ЕЛЕНА КИСЕЛЕВА, РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ООО «НГС» В ОМСКЕ: – Сначала,
наверное, нужно оценить, какое хозяйство ей досталось, составить план действий. Я бы начала с этого, посмотрела городское хозяйство, поняла, где наиболее проблемные места. В целом же была
удивлена, что женщине дали возможность занять эту должность. РОМАН КОВАЛЕВ, СТАРШИЙ АНАЛИТИК ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА ИНСТИТУТА ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ "ГРАД": – Сосредоточить
усилия на конкретном плане действий по выработке генеральных направлений развития города. Организовать масштабное общественное и профессиональное обсуждение того, куда Омск намерен прийти в
своем развитии. Генплан разработан много лет назад, те решения, которые в него закладывались, не были реализованы, город формировался абсолютно по-другому. Все нуждается в осмыслении и
актуализации. То же самое касается стратегии социально-экономического развития города. СЕРГЕЙ МИРОШКИН, ДИРЕКТОР ООО «РЕГИОН 55»: – Нужно наладить контакт с вновь избранными депутатами,
чтобы они работали в едином векторе, а не так, как было при прошлом мэре. Должно быть взаимопонимание, чтобы они не рубили инициативу градоначальника. Если этого не будет, не будет и
конструктивной работы. Потом уже браться за решение каких-то проблем. ТАТЬЯНА НАГИБИНА, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ОМСКОГО РЕГИОНАЛЬНОГО ОТДЕЛЕНИЯ ПАРТИИ «ЯБЛОКО»: – Сначала надо навести порядок среди
подчиненных и обязать их выполнять свои прямые функции. В плане ротации кадров, думаю, что нужно посмотреть, кто что может и может ли вообще. Мэру для этого нужно вникнуть в деятельность
каждого, а потом уже принимать решения, с кем работать дальше. Сегодня какой департамент ни возьмешь, везде проблемы: либо ничего не делают, либо делают спустя рукава.